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新春寄語

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【摘要】:
蛇去馬上一年復始,春明日麗萬象更新。值此馬年新春之際,我謹代表綠宸集團向全體業主、經銷商、供應商、全體員工以及支持和幫助綠宸的社會各界朋友表示衷心地感謝,并致以新春最美好的祝愿!????2013年是綠宸發展史上不同凡響的一年。這一年,集團正式啟動了中長期發展戰略規劃,實施了以計劃運營和績效管理為突破口的管控模式調整;理性梳理了各項管理制度,陸續出臺了更加適合企業的科學化、精細化的管理制度和管理流程

       蛇去馬上一年復始,春明日麗萬象更新。值此馬年新春之際,我謹代表綠宸集團向全體業主、經銷商、供應商、全體員工以及支持和幫助綠宸的社會各界朋友表示衷心地感謝,并致以新春最美好的祝愿!
       2013年是綠宸發展史上不同凡響的一年。這一年,集團正式啟動了中長期發展戰略規劃,實施了以計劃運營和績效管理為突破口的管控模式調整;理性梳理了各項管理制度,陸續出臺了更加適合企業的科學化、精細化的管理制度和管理流程;創辦了企業報紙《綠宸家園》,增加了“綠宸地產微信群”,舉辦了員工活動,開辟了企業新的內部交流平臺;開通了企業內部視頻會議系統,新增了營銷ERP管理系統的上線運行,擴大了企業信息化管理覆蓋面;科學規劃了2014年經營計劃,確立了以效益為中心的經營思路。
       2013年,全部項目實現銷售額5億元;完成了萬華城項目大一期規劃調整,開展了固安柳泉6個村的開發方案研究,完成了霸州項目的規劃方案,為2014年集團項目發展打下了良好基礎。
回顧2013年,充滿了感恩;展望2014年,我們滿懷信心。2014年,集團確立了“銷售10億元、交房10萬平方米、資金管控更加合理有效”的上“三大臺階”的目標。我堅信,在“和諧、誠信、創新、卓越”的企業理念指引下,只要我們堅持“快速發展、強勢管理、真抓實干、效益為魂”的發展思路,通過全體綠宸人的共同努力和不懈奮斗,這個目標一定會實現,綠宸集團一定會在2014年實現新的騰飛!

 

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